Medewerkers

Vraag vanuit organisatie: Het ledenaantal loopt terug. Hoe kan Dienstenorganisatie Protestantse Kerk Nederland (PKN) haar rol de komende jaren anders vervullen?

Aanpak: Helpen bij de uitvoering van een datagedreven cultuurverandering.

Resultaat: Medewerkers zijn meer tevreden en enthousiast over de dienstenorganisatie en voelen zich beter in staat gesteld om in de verandering mee te gaan.

Vraag vanuit organisatie: Help ons van ‘Health services’ naar ‘Wellbeing’ te komen via interne transformatie en uitbesteding.

Aanpak: Vormgeven van een nieuw organisatiemodel waarin de transformatie van curatieve, naar preventieve dienstverlening, van aanbodgestuurde naar wendbare en klantgerichte diensten,  inclusief een heldere business case.

Resultaat: Een nieuwe 'Wellbeing organisatie' met daarbij: nieuwe contracten met leveranciers en volledig begeleide transitie (proces- overdracht), nieuw ingerichte en getrainde eigen regie-organisatie, curatieve én preventieve dienstverlening en gevalideerde transformatiekalender voor post go-live verbeterinitiatieven.






            

Vraag vanuit organisatie: Help ons met het ontwikkelen van een visie en ambitie ten aanzien van onze medewerkers, onze medewerkers daarin centraal te zetten en onze HR- en FM-afdeling daartoe in te richten en integreren.

Aanpak: We hebben VGZ uitgedaagd om kleur te bekennen op wie ze willen zijn voor hun medewerkers; daartoe zijn verschillende teams en medewerkers betrokken. Om de geformuleerde ambitie te realiseren is vervolgens gewerkt aan het neerzetten van een cross-functioneel en zelfsturend organisatiemodel. 

Resultaat: Een inspirerende en passende nieuwe ambitie en onderliggend een organisch model met meer focus op zelforganisatie en op gezondheid – fysiek, mentaal en financieel. Een agile organisatie zonder verkokering, met een integrale en holistische aanpak. Waarin mensen zich kunnen thuisvoelen en gesteund weten door HR en FM. Inclusief reductie van aantal fte en kosten conform doelstellingen.