Realiseren van de ambitie

“De Gezondste Werkgever van Nederland”

Door terug naar de tekentafel te gaan is er een overzichtelijke, kleine HFM-functie ontworpen waarbij er missie- en expertisegedreven wordt gewerkt. Door HR en Facility Management als één afdeling te laten functioneren, wordt de employee experience in zijn totaliteit geborgd. Dit is bereikt door ‘de gezondste werkgever van Nederland’ als uitgangspunt te hebben in o.a. teaming, leiderschap, cultuur en een andere manier van organiseren: Zowel t.a.v. specialismen als manier van werken. Dat zorgde ervoor dat ongeveer 80% van de mensen van de afdeling People & Experience opnieuw heeft gesolliciteerd.

Resultaten 

 Het uitwerken van een duidelijke langetermijn ambitie waarbij het People & Experience model integraliteit en samenwerking afdwingt

 Zelforganiserende en multidisciplinaire teams

 De HFM-afdeling sterk vereenvoudigd; 30 verschillende functies teruggebracht naar 8 functies

 Dienstverlening waar mogelijk en gewenst gedigitaliseerd. Self-service is hierdoor efficiënter 

Borging van medewerkersbeleving door facility management en HR samen te voegen in een afdeling

 Naar een écht wendbare HFM-afdeling: Flexibel georganiseerd waarbij resultaat en missies voorop staan 

Thema's voor deze transformatie

 HR TOM

 Employee experience

 People strategie

 Wellbeing

 Change management

 Co-creatie