arrow_drop_up arrow_drop_down

Transformation Channel

Er wordt veel gesproken over het tijdperk van transformaties. We zien nieuwe organisaties als Uber en Tesla ontstaan.
Indrukwekkend en inspirerend, maar hoe ga je als organisatie met een legacy aan bijvoorbeeld klanten, producten, assets om met alle ontwikkelingen op het vlak van bijvoorbeeld technologie, duurzaamheid, globalisering.
Kortom: Hoe zorg je ervoor dat je relevant blijft?

Deze vraag vormt het vertrekpunt voor een serie interviews met bestuurder die leiding geven aan organisaties in transformatie. Het eerste interview is met Rob Boogaard die o.a. als CEO van Interface EMEA leiding gaf aan een transformatie die ontstond uit een doel om tapijt olievrij te produceren. Dit doel ontketende een transformatie van dit beursgenoteerde bedrijf. Een transformatie die o.a. leidde tot nieuwe klantgroepen, nieuwe toeleveranciers uit onverwachte hoek een nieuwe arbeidsmarktpositionering, een locale economie op de Filipijnen voor aangespoelde visnetten en een hogere omzet en grotere winstgevendheid.

Volg ons en mis geen enkele transformatievlog!
Kort | Kirkman Company   Transformatieverhalen   Rob Boogaard
Kort | Kirkman Company Transformatieverhalen Rob Boogaard
Transformation Channel | Rob Boogaard over de transformatie rondom duurzaamheid
Transformation Channel | Rob Boogaard over de transformatie rondom duurzaamheid