Transformeren naar een professionele en wendbare organisatie binnen de digitale overheid

Welke interne en externe ontwikkelingen komen op ons af en hoe kunnen we de manier van samenwerken en organiseren professionaliseren, zodat we hier voortaan adequaat op kunnen reageren?

Oplossing

We zijn gestart met het directieteam om de toekomstige ambitie te formuleren en de bijpassende organisatieinrichting te ontwerpen. Medewerkers hebben meegedacht over de invulling. Vervolgens hebben we RINIS begeleid bij het inrichten van kaders voor de nieuwe manier van werken, zoals teamdoelstellingen en -verantwoordelijkheden, functieomschrijvingen, kernwaarden en -gedragingen en processen. Tegelijkertijd hebben we het directieteam begeleid in hun voorbeeldrol in de transformatie. We hebben hen op elk moment scherp gehouden op het realiseren van de transformatie.


Resultaten

null Businessplan met langetermijn visie, missie, ambitie en doelen

null Organisatieinrichting passend bij de koers en cultuur van de organisatie

null Manier van (samen)werken vastgesteld i.s.m. medewerkers

null Nieuwe functies en rollen vastgesteld en beschreven

null Directieteam begeleid in de gewenste leiderschapsstijl tijdens de transformatie

null Backoffice ingericht passend bij een professionele organisatie

Thema's voor deze transformatie

null Strategie formuleren

null Structuur en besturing

null Wendbaar organiseren 

null Leiderschap in transformatie

null Change management

null Organisatieinrichting

Interesse? Of meer weten?

Mail of bel met Roy Klaassen - Practice lead T360

 088 4040 400 | r.klaassen@kirkmancompany.com

arrow_drop_up arrow_drop_down