Welke interne en externe ontwikkelingen komen op ons af en hoe kunnen we de manier van samenwerken en organiseren professionaliseren, zodat we hier voortaan adequaat op kunnen reageren?
Welke interne en externe ontwikkelingen komen op ons af en hoe kunnen we de manier van samenwerken en organiseren professionaliseren, zodat we hier voortaan adequaat op kunnen reageren?
Oplossing
We zijn gestart met het directieteam om de toekomstige ambitie te formuleren en de bijpassende organisatieinrichting te ontwerpen. Medewerkers hebben meegedacht over de invulling. Vervolgens hebben we RINIS begeleid bij het inrichten van kaders voor de nieuwe manier van werken, zoals teamdoelstellingen en -verantwoordelijkheden, functieomschrijvingen, kernwaarden en -gedragingen en processen. Tegelijkertijd hebben we het directieteam begeleid in hun voorbeeldrol in de transformatie. We hebben hen op elk moment scherp gehouden op het realiseren van de transformatie. Businessplan met langetermijn visie, missie, ambitie en doelen
Organisatieinrichting passend bij de koers en cultuur van de organisatie
Manier van (samen)werken vastgesteld i.s.m. medewerkers
Nieuwe functies en rollen vastgesteld en beschreven
Directieteam begeleid in de gewenste leiderschapsstijl tijdens de transformatie
Backoffice ingericht passend bij een professionele organisatie
Strategie formuleren
Structuur en besturing
Wendbaar organiseren
Leiderschap in transformatie
Change management
Organisatieinrichting
Interesse? Of meer weten?
Mail of bel met Roy Klaassen - Practice lead T360