Bij strategiedefinitie draait het in essentie om de vraag: wat geeft mijn organisatie bestaansrecht? Nu en in de toekomst. Het antwoord ontdek je niet door slim te rekenen binnen bekende kaders, maar door jezelf juist werkelijk af te vragen waar de toegevoegde waarde zit, nu en in de toekomst. Organisaties die deze vraag durven te stellen zijn in staat te overleven en presteren beter. De aanleiding voor het vormen van een strategie kan een gebeurtenis binnen de onderneming of in de omgeving daarvan zijn. Deze gebeurtenis vertaalt zich in een probleem of kans voor de organisatie. Een strategie helpt bij het richting geven aan het handelen van de organisatie en het positioneren van de organisatie ten opzichte van de omgeving. Ook maakt een strategie een gerichte inzet van mensen en middelen mogelijk. En geeft een bewust gekozen strategie een bepaalde identiteit aan de organisatie. Een onderdeel van de Strategiedefinitie is het definiëren van het sourcingsbeleid. Het sourcingsbeleid vormt de kaders en uitgangspunten voor het maken van verdere make, buy or ally-beslissingen.
Wij gebruiken cookies op onze website om de gebruikerservaring optimaal te houden. Klik op 'Accepteer alle' voor een optimale werking van deze website. Zie hier onze
privacy verklaring